El Lean Construction o “construcción sin desperdicios” está relacionado con los principios del Lean Production, término que asignaron unos investigadores del MIT al sistema de fabricación de Toyota a finales de los 80.
La firma desarrolló un modelo de gestión con el objetivo de minimizar las pérdidas en los productos con la mínima cantidad de recurso. Todo ello con el objetivo de aportar un valor extra al cliente final.
En la actualidad se ha convertido en una filosofía de gestión que busca aportar valor y beneficios al cliente en el proceso de construcción de un proyecto mediante procesos optimizados y mejoras continuas.
Inconvenientes del modelo de construcción tradicional:
- Errores en los proyectos y omisiones
- Tiempos de espera elevados, normalmente por falta de equipo, materiales o herramientas.
- Escasa experiencia y formación en nuevos sistemas de planificación y gestión de obras.
- Métodos estadísticos de control muy anticuados.
- Reducido interés en la formación y actualización de los trabajadores.
- Poca coordinación entre las distintas partes y fases del proyecto.
- Elevados tiempos de espera.
- Acumulación de materiales en plazos
- No adecuados que derivan en sobrecostes.
Hace algunos años, el sector de la construcción era muy tradicional y bastante sensible a nuevos cambios o nuevas formas de gestión. Por este motivo, las obras, y en general, todo proceso constructivo, podían presentar deficiencias significativas en distintos aspectos y que, además, se repetían de forma continua.
Ventajas que puede aportar la implantación de Lean Construction en el proceso de planificación de una obra:
- Entregar las obras en plazo o antes de plazo
- Ahorro de costes
- Gestión de los riesgos
- Mejora de la calidad
- Seguridad en obra
- Datos fiables
- Organización eficiente y motivada
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